PROFIL
Meine Kernkompetenzen: Ihr Nutzen
- 30 Jahre Führungserfahrung als Projektleiter, Teamleiter, Abteilungsleiter
- 30 Jahre Budgetierungserfahrung
- Vielfältige Branchenkenntnisse
- Fachkompetenz und Berufserfahrungen auf sehr vielen Tätigkeitsfeldern
- Analyse von Prozessen und Umsetzung der Projektergebnisse in bestehende Prozessabläufe
- Nutzung von Synergieeffekten zur Steigerung der Effizienz von Prozessen / Kosten
- Optimierung von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen
- Erfahrungen im Krisenmanagement und bei Restrukturierungen
Dipl.-Ing. Ludger Goddemeier
Qualifikationen:
- Sicherheits- und Gesundheitskoordinator SiGeKo (BaustellV, RAB 30)
- Sicherheitsingenieur / Fachkraft für Arbeitssicherheit (§ 7 ASiG)
- SGU-Ausbildung (Sicherheit, Gesundheitsschutz, Unfallschutz)
- Umweltschutzbeauftragter, -manager, -auditor
- Auditor Managementsysteme ISO 9001 / 14001
- Lean TPM-Praktiker, -Trainer, -Manager
- Six Sigma Black Belt
- T.A.S.K.-Seminare (Team, Arbeitstechnik, Synergie, Kommunikation)
- Führen und Kommunizieren, Ziel- und Qualitätsmanagement
- Englisch-Lehrgang: LCCI-level 2 (CEF-level B2)
- SAP R/3
- Microsoft Office
Berufsausbildungen:
- Diplom-Ingenieur Maschinenbau
- Schweißfachingenieur
- Technischer Zeichner
Meine Berufserfahrungen:
Leitung Health & Safety
- Koordinierung von 7 Papierfabriken
Leitung Umweltschutz
- Umweltschutzbeauftragter (-manager, -auditor)
- Steuern des Energie- und Abfallmanagements
- Mitarbeit bei der Sustainability-Initiative
- Koordinierung der HSE- Aktivitäten
- Audit-Durchführungen (HSE, Managementsysteme)
Leitung Facility Management & Logistik
- Controlling des Tagesgeschäftes (Wartung, Pflege, Reparaturen) an Betriebsgebäuden und technischen Einrichtungen (90.000 m² Grund-, 32.000 m² Produktions- 14.000 m² Büroflächen)
- Sanierung von Betriebsgebäuden und technischen Einrichtungen, Um- u. Anbauten von bis zu 1 Mio €
- Überwachung der Leistungen von Architekten, Behörden und Dienstleistern
Leitung der Abteilung „Operational Excellence“
- Prozess- und Kostenoptimierungen unter Anwendung des Lean-Tools Total Productive Management (TPM: 5S, KVP)
- Prozess- und Kostenoptimierung mittels Durchführung von Six-Sigma-Projekten (Black Belt)
Betriebsleitung Werksmontage
(mechn., hydr., pneum., elektr.), Lagerwirtschaft, Oberflächenbeschichtung , Versand und Montageplanung
- Steuern des operativen Geschäftes (Kosten, Qualität und Termine)
- Personalverantwortung für bis zu 120 Mitarbeiter
- Budgetverantwortung für bis zu 12 Mio € /a
- Sicherheitsverantwortung für den Betrieb
Projektleitung Rollenschneidmaschinen
- Projektabwicklung vom Einkauf bis zur Auslieferung der Maschinen
- Leitung Entwicklungskonstruktion, Versuchsdurchführungen und Prototypenbau