Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

• Senkung der Gefahrstoffmengen am Standort um ca. 40%
• Stetige Verbesserung, Koordinierung und Umsetzung von Arbeitssicherheitsmaßnahmen in einem Industrieunternehmen

Umweltschutz, HSE, Sustainability,

• Optimierung der Registrierung, Lagerung und Transport von Gefahrstoffen in einem Industriestandort
• Umbau einer großen Lackieranlage von Nass- auf Trockenabscheidung mit dem Ziel der Abfall- und Energieminimierung; Wartungs- und Kostenreduzierung von 40.000 €/a (TPM-Projekt)
• Stetige Verbesserung, Koordinierung und Umsetzung von Umweltschutzmaßnahmen in einem Industrie-unternehmen

Projektleitungen

• Einführung einer Kanban bei einem Einzelmaschinenbauer mit einer Prozesskostenreduzierung um ca. 40% (TPM-Projekt)
• Steigerung der Vorab-Inbetriebnahme von Baugruppen in der Werksmontage zwecks Senkung des  Inbetriebnahmeaufwandes / -kosten beim Kunden (TPM-Projekt)

Produktions- und Betriebsleitungen, Logistik, Lagerwirtschaft

• Aufbau eines Controllingsystems „Feinplanung Werksmontage“
• Integration des Produktes Rollenschneider der Fa. Jagenberg in die Werksmontage (Mitarbeiter, Maschinen, Ausrüstung, Material, Prozesse)
• Reduzierung der Vorratsbestände in der Lagerwirtschaft um ca. 30% (TPM-Projekt)

Lean Management, TPM, Six Sigma, Prozessanalyse / -optimierung, Operational Excellence

• Reduzierung der Fertigungsfehler (Fremdfertigung); Fehlerrate um ca. 55 %, Fehlerkosten um ca. 130.000,-€/a gesenkt (Six Sigma-Projekt)
  
• Einführung der 5S-Methodik in der Produktion (Lean Management)
• Reduzierung der Durchlaufzeiten von der Warenannahme bis zur Verfügbarkeit in der Werksmontage von 3 bis 5 Wochen auf max. 3 bis 5 Tage (Six Sigma-Projekt)

Energiemanagement

• Einführung eines Energiemanagements zur Senkung der Energiekosten an einem Industriestandort (Strom, Gas, Wasser), Senkung der Kosten um ca. 30%; (TPM-Projekt)
• Umbau und Installation einer Wärmekraftkopplung mit Nutzung der Abwärme der Druckluftanlagen zur Beheizung der Sanitärräume (TPM-Projekt)

Abfallmanagement

• Einführung eines Entsorgungsmanagements zur Minimierung der Abfallkosten und Steigerung der Erlöse für Wertstoffe mit einer Gewinnsteigerung von ca. 40% (TPM-Projekt)

Facility Management

• Hallenumbau und -verlängerung und Neueinrichtung einer Werksmontagehalle
• Altbausanierung mit Verwandlung in ein modernes Verwaltungsgebäude
• Sanierung einer Werksmontagestraße
• Grundsanierung eines Sanitärgebäudes